杨元庆挑战雷军:看5年后谁对湖北贡献更大

2017-05-27 16:46 网易科技

5月27日消息,联想董事长兼CEO杨元庆今日在长江基金合伙人大会上向雷军发起挑战,要跟雷军比比5年后联想和小米谁对湖北贡献更大。

杨元庆称,仅去年,联想集团在武汉的产值就达389亿元、缴税达4.2亿元、出口达46亿美元,目前在武汉的员工总数已经接近万人;而湖北是互联网圈大佬雷军的老家,因而想跟雷军比一比,看“5年后,谁对你的家乡贡献更大?”

以下是杨元庆发言全文:

尊敬的曹广晶副省长,各位长江产业基金的合作伙伴,媒体朋友们:

大家早上好!

很高兴跟大家相聚在湖北!我看到小米的雷总也回老家来了。雷总是中国互联网圈大名鼎鼎的湖北大佬,也是我的好朋友,大家知道,雷总好“赌”,但其实这背后是雷总喜欢比赛,喜欢竞争,所以今天我也想和雷总比一比,看看谁对湖北,你的家乡贡献大,大家说好不好?

为保障比赛公平,我先把联想今天在武汉的情况给你,给大家介绍一下,让你有个底。

2012年,联想投资50亿人民币,在湖北武汉东湖高新区设立联想(武汉)产业基地。过去5年来,在省、市、开发区各级部门实实在在的支持下,我们已经完全融入到了湖北的产业经济发展中。截止2017年4月,联想武汉基地累计实现产值1172亿,出口93.6亿美元。

仅去年,联想集团在武汉的产值就达389亿元、缴税达4.2亿元、出口达46亿美元,在东湖高新区持续保持了“四个第一”:产值第一,增幅第一,出口第一,纳税额第一。其中,联想武汉基地测试生产的移动终端产品,已经销往全球160多个国家,我们去年的出口额占全省出口总额的17%,连续两年位列全省第一。

今年1-4月份,我们实现了产值110亿,同比增长15%;出口额16亿美元,同比增长60%,占全省出口总额的比重也从17%上升到了20%。同时,我们在湖北的大家庭也正在变得越来越庞大,我们在武汉的员工总数已经近万人。

怎么样,雷总,要不要再比一比,5年后,谁对你的家乡贡献更大?当然如果要再捎上我的家乡,那就更好了!

好,刚才是开玩笑。实际上要说在湖北的发展,其实真是情谊很深,故事很多。

还记得我们决定落户湖北,落户武汉的时候,这里还不具备生产手机等电子产品的完整产业链环境,没有上游零部件厂商。各级政府的盛邀和感召下我们不仅是第一个吃螃蟹的,而且带动了 产业链上下游在这里聚集,包括奇宏光电、裕同、新宁等上下游配套厂商纷纷到武汉投资,共计投资达35亿,为武汉市贡献产值近13亿。而且自联想落户以来,还采购了大量湖北本地企业的产品,光天马显示屏的采购额就达到了100多亿。

当然,这一切成绩的取得,离不开省市区各级政府部门“想企业所想、急企业所急”,积极招商引资,主动提供服务,给我们吃了定心丸。无论是联想,还是我们的合作伙伴,都越来越切身地感受到,湖北是企业落户、加速发展的理想之选。可以说,正是湖北省市区各级政府部门切实的支持和服务,将联想武汉基地的发展送上了快车道。

我们的武汉基地位于东湖高新区光电子信息产业园,占地12万平米,是截至目前联想全球最大、最先进的自有工厂,生产产品覆盖联想手机及平板电脑全系列产品,工厂设计最大产能达1亿台。

在武汉基地建设和运营的过程中,省市区各级领导多次亲自到产线调研,派驻专项工作组解决实际问题,基地于2012年5月奠基、12月动工,2013年4月封顶、7月设备进场、10月第一台产品下线、12月就实现了规模化量产,创造了“签约当年开工,开工一年投产”的“光谷速度”,实现了联想在全球投资的“三个最”:建设规模最大、建设速度最快、达产时间最短。

这些帮助和支持,是联想武汉基地快速发展的坚强后盾,当然,也让我们坚定了扎根湖北的决心。我给大家透露一个小秘密,2014年10月底,我们完成对摩托罗拉移动业务的收购后,摩托罗拉的生产基地在天津,当时的湖北省委李鸿忠书记希望我们能把生产制造整合到武汉基地,于是我们就把天津厂搬到了武汉。只是后来没想到的是,李鸿忠书记又去天津当了书记。前几个月,我见到李书记,我就跟他说,我们在天津考虑其它项目,平板和手机的生产基地就扎根在武汉了。

2015年2月,我们的MOTO项目就正式落地武汉了,当年6月就实现了量产。同时,我们还在东湖保税区设立了摩托罗拉运营中心(MOC),以满足日益增长的海外订单需求。

可以说,在联想打造世界一流创新型企业的过程中,武汉基地一直发挥着举足轻重的作用。武汉基地是联想移动业务全球布局中至关重要的一环,集联想移动互联终端的研发、生产和销售于一体,这些年显著提升了联想在移动互联领域的创新能力,优化了我们的全球供应链。

当下,我们正处在移动互联网向智能互联网跨越的新时期,未来的武汉基地,也是联想集团发力智能互联时代的重要阵地。

当前,随着物联网、云计算、大数据、人工智能等技术的发展,我们正在进入一个万物智能、万物互联的智能互联网时代,其显著特征是,更广泛地连接万物,更自主地捕捉信息,更智慧地分析信息,更精准地进行判断,更主动地提供服务。

事实上,在智能互联网的大背景下,我们正在进入一个“新PC”时代。

PC不再仅仅是Personal Computer个人电脑,而是Personal Computing个人计算设备。智能手机、平板电脑、智能手表、智能电视等等都属于新PC范畴,AR/VR等设备也正在加入进来,未来我们身边的新PC(个人计算设备),都会具有计算、存储、网络的功能,这些新型的智能终端,将无处不在。

与此同时,在这样的时代,大家选择一款设备,不再仅仅看设备本身,更会看设备所连接的服务。所以这些个人计算设备后面还要跟上Personal Cloud,也就是个人云,让你能无缝地连接到云内容、云应用和云服务。你购买亚马逊的Kindle,不是为了要个平板电脑,而是为了看电子书;你买喜马拉雅的车载设备,不是为了多个播放器,而是为了听它的有声书刊。没有内容和服务,设备就是苍白的。

从“个人计算设备+个人云”再进一步往下延展,就是Personalized Computing + Personalized Cloud,也就是个性化计算设备+个性化云,随着大数据和人工智能的蓬勃发展,满足用户对于设备外观、性能和云内容、云服务的个性化需求将成为现实。

所以从个人计算设备+个人云,再到个性化计算设备+个性化云,PC的边界正在无限延展,这就是我们所定义的“新PC”。

而在我们各种各样新智能设备的背后,都少不了服务器、存储和网络设备,也就是我们的互联网基础设施。传统IT已不足以满足智能互联网时代企业延展服务、优化业务模式、提高效率的需求,企业呼唤新的IT。

传统IT主要聚焦于企业内部的流程数据化和信息化,而新IT则更聚焦于企业和上下游供应商,尤其是下游客户的联接,更注重基于交易和使用信息的大数据分析,进而改进产品、服务和流程,创造重复或累计购买的机会。

面对这样的技术和市场发展趋势,当然对于支撑它的IT基础架构提出了新的要求。传统IT的服务器、存储和网络是相互独立和分散的,需要为一个特定应用而专门进行配置,并且在应用升级的同时对硬件进行升级。新IT的服务器、存储和网络通过软件统一管理、调度,可动态支持不同的应用,在降低了对硬件配置要求的同时,大幅简化了部署、运维以及未来扩展的复杂性。

也就是说,与传统IT不同的是,新IT要求具备硬件的虚拟化、软件定义及可快速部署和快速扩展性。IT架构也就随之不断演变,从传统的数据中心向融合基础架构、超融合基础架构、软件定义的数据中心升级。

我们看到的趋势是设备+云、基础设施+云。

在这样的行业大背景下,联想制定了清晰明确的“三波”战略。

第一波是个人电脑业务,我们将通过更加创新和前瞻的研发,为PC加入智能和云服务的新元素,形成“PC+云”的新常态;第二波是移动业务和数据中心业务,这两大业务是我们正在打造的新的增长引擎;第三波是发力“智能设备+云”和“基础设施+云”。我们不仅将为现有的设备插上云和人工智能的翅膀,还将有越来越多的由人工智能和云所驱动的新设备和新基础设施被开发、被发布,这是我们定位未来10年、20年的战略目标。

当然,要想更好地落地“三波”战略,我们必须持续加大在人工智能、云计算、大数据等新兴技术领域的投入。目前,我们已经形成了一个完善的三级研发创新体系,联想各事业部负责最近一两年的产品和技术创新,联想研究院负责未来3到5年的产品和技术创新;联想创投集团则投资未来5到10年。

截至目前,联想创投集团已经投资孵化了50多家创新企业,投资方向集中在云计算、大数据和人工智能等前沿领域。除了投资外部创业项目,我们还“内部孵化”了茄子快传、联想云、联想智慧医疗等子公司;而我们投资的新能源企业蔚来汽车、中国最大的动力锂电池宁德时代,更将有望与东湖开发区展开合作!

在联想落实三波战略、布局智能互联生态的过程中,我们希望能够联合更多的合作伙伴,共同打造一个合作共赢的生态平台。

长江产业基金是湖北省实力雄厚的科技创投产业引导基金,这与联想的投资方向高度契合。未来,我们将在湖北进一步布局新业务,希望能够跟长江基金加强合作,携手开创全新的业务领域!

我们已经看到,智能互联时代正在奔涌而来,我们也看到了资本和创业者的力量。我们相信,未来,在联想集团产业与投资双轮驱动下,我们在不断完善自身上下游产业链及智能生态布局的同时,也将有机会为湖北的创新创业项目提供全方位支持,带动武汉及湖北地区的创新科技、智能互联产业发展!

再次感谢领导们的大力支持,感谢合作伙伴们的通力协作。谢谢大家!

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